淮阳区通过建章立制，激励各级干部主动担当作为，为企业办实事、解难题，推进“万人助万企”活动取得实效。

一是建立领导包联机制，落实工作责任。坚持大员上阵，成立活动指挥部，区30名四大班子处级领导干部带头分包，32名区直职能部门一把手任首席服务员，抽调115名优秀科级干部任服务专员，联系分包115家企业和项目。目前已收集涉及用工、用地、政策兑现等各类问题246件，办结127件。

二是建立考评机制，推动工作落实。区委组织部制订了《淮阳区“万人助万企”活动考核办法》和《淮阳区助企干部工作职责》，在助企一线发现干部、培养干部、使用干部，在助企一线培养人才、锻炼人才。采取日常督查、年度评估相结合，注重考在平时，运用暗访、不定期抽查等形式，加强对干部派出单位和助企干部的日常考核，强化跟踪管理。年底集中进行年度评估，采取述职和谈话、企业满意度评议和组织评鉴相结合的方式，全面核查年度工作开展情况，同时将派出单位及助企干部的助企实效纳入区管领导班子和区管干部年度综合考核，作为评定领导班子和干部等次的重要内容。

三是实施周五企业工作日制度，为企业排忧解难。把每周五定为企业工作日。由处级干部带领首席服务员和服务专员，深入企业，摸排问题，能现场解决的现场帮助解决，能就地解决的就地解决，需要区级层面解决的问题，形成问题清单，逐条加以研究，报区委区政府，明确牵头处级领导解决。区委书记张建党在“周五企业工作日”，走访南湖塑编、鸿辉生物等企业时，提出了规划建设塑料制品专业园区、“企业安静生产日”等“帮忙不添乱”新措施，提振了企业发展信心。区长王献超在“周五企业工作日”，走访瑞能服帽、良华科教等企业时，要求各职能部门落实重点项目联审联批制度，实施“同步办理、限时办结、统一反馈”审批模式，利用大数据共享先进技术，对企业进行“一站式”“ 保姆式”服务，高效解决企业用工、资金、技术等问题，推动企业行稳致远。

四是建立定期会商机制，形成工作合力。指挥部每周召开工作例会，每月召开工作调度会，季度召开总结会，研判分析工作推进情况，细化工作措施。积极服务企业各类要素保障，通过开展企业家座谈会、银企对接会、要素保障恳谈会、专家会诊、助企干部培训班等活动，掌握企业需求。组织金融机构加大对中小微、涉农和普惠领域的信贷投放力度，缓解企业融资难题，降低企业融资成本。聚焦企业用工需求，举办各种形式用工会、招工会；整合低效闲置土地，提高有效土地供给；推进水电气“省力、省时、省钱”服务。

五是强化结果运用，激发干事活力。将助企考核结果作为领导干部选拔任用、职务职级调整以及奖惩培训的重要依据，对表现优秀的助企干部，在选拔任用、评先奖优、教育培训等方面给予优先；对工作不在状态的助企干部，进行谈话提醒，必要时予以召回，取消年度评优授奖资格；对工作不负责任，违反工作纪律，造成不良影响的助企干部，按照有关规定进行组织处理和纪律处分，激励干部在助企一线奋发有为，建功立业。